“拥抱变革，绩效突破”。7月25日，泰和新材2024半年总结大会圆满召开。会上总结回顾了集团上半年整体经营运行情况，安排部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长宋西全发表讲话，集团党委副书记、副董事长、工会主席徐立新主持会议。

战略规划研究院执行副院长江明公布2024上半年工程项目、增量项目完成情况榜单，并提出下半年项目推进目标，将以此为导向加快推进项目进度。

品质与市场部总经理周绪波公布2024上半年营销绩效榜单和营销标兵榜单，汇报上半年营销工作的亮点与不足，并从事业群营销融合发展、加强市场推广、营销数字化平台建设等方面提出了下半年工作措施。

财务部总经理卢国启公布2024上半年各经营单元绩效榜单，汇报上半年集团经济运行整体情况，并建议各经营单元下半年要充分发挥营销引领作用，加快海外布局，坚持质量管理提升和精细化管理。

集团党委副书记、总裁迟海平在工作报告中指出，上半年集团在产业布局、市场开拓、技术创新、管理提升等方面取得了一定成绩，综合竞争力逐步提升。他结合当前集团整体经营形势提出四点要求，一是要围绕集团全年主题和战略目标，精心谋划，强化落实；二是项目管理再深入，围绕集团战略、市场需求对项目进行科学论证、专业设计、精心管理，提倡项目终身负责制；三是要降本、降费、增效，发扬艰苦奋斗的优良传统和作风；四是开展管理提升项目回头看，确保项目真正落地见效。

宋西全发表总结讲话，对集团发展提出三点要求。一是坚持问题导向，持续深化改革，正视在文化、组织建设、人才队伍建设等方面存在的问题与不足，在自我反思的基础上加大改革力度。二是坚持目标导向，加快创新速度，推进工程技术迭代和市场创新。三是聚焦重点，加快绩效突破，弱势业务止血，守好强势业务护城河，不能止步于守成，要积极进行新业务拓展和新项目开发，把握窗口期，以颠覆性创新助推集团迈上新台阶。